Nuestra visión para el diseño de políticas públicas municipales

“El diseño de políticas públicas para un Municipio Socialmente Productivo”.

I.-  A modo de introducción

Las decisiones de política se toman a nivel macro (nación y/o provincia); pero los impactos de las mismas adquieren rostro humano en los Municipios. Es por ello que para una adecuada y necesaria articulación de las políticas públicas entre los tres niveles de estado (nación, provincia y municipio), se torna imperioso que desde los municipios se piensen y diseñen políticas para satisfacer las necesidades de la Comunidad que representan, y así lo hagan saber a los niveles superestructurales de gobierno (nación y provincia).  Ya hace tiempo que el General anunció que esta era la Hora de los Pueblos.

II.-  Marco conceptual

II.a.- El Municipio es una organización natural, con un atributo que lo caracteriza: su estrecha e íntima relación con el vecino, y por ende, con sus necesidades.

II.b.- La naturaleza del Municipio es ser gestor del bien común de la Sociedad Local.  El bien común se alcanza dando satisfacción a las necesidades insatisfechas de la Comunidad.

II.c.- Donde hay una necesidad hay un problema a solucionar. Luego, podemos decir que la actividad del municipio se debe focalizar en dar soluciones a problemas.

II.e.- Los problemas se solucionan, o las necesidades se satisfacen, suministrando a los vecinos afectados bienes (p.e: asfalto, semáforos, etc.) y servicios (p.e: salud, educación, seguridad, recolección de residuos, etc.).

II.f.- Esos bienes y servicios los producen los Municipios. Los denominamos “sociales” para distinguirlos de los “privados”, que son los que producen las empresas de los particulares.

II.g.- En consecuencia, se puede tipificar al municipio moderno como un “Municipio Socialmente Productivo”.

II.h.- ¿Qué bienes y servicios sociales debe producir el Municipio para aportar a la Comunidad Local? Debe ser consecuencia de la aplicación concreta de políticas públicas previamente diseñadas.

II.i.- Por último, y no menos importante, el concepto “Producción” asociado al término “Productivo”, es un eje temático estrechamente emparentado con la prédica del Dr. Eduardo Duhalde.

Todos los problemas de los vecinos de Ituzaingó, son problemas del Intendente.  Algunos se atenderán por gestión directa del Municipio (en otros, el Intendente actuará como “gestor calificado” para peticionar su solución ante otros niveles de Estado, Nación y/o Provincia (p.e.: la construcción de una vez por todas del Hospital de Ituzaingó). La transparencia no se declama, se practica. La difusión de la gestión gubernamental se publicará en una ilustrativa página web, que facilite el control ciudadano.

Programas y Proyectos a implementar

“Ituzaingó=Bache 0”;

“Señalización de todas las calles del Partido”; 

“Creación del Instituto Tecnológico Municipal”; 

“Construcción de un Parque de Modernización Tecnológica con Incubadora de Empresas”; 

“Wifi abierta en Ituzaingó”; 

“Creación de centros de apoyo escolar barriales a contraturno”; 

“Capacitación y reconversión de las personas ocupadas y desocupadas”; 

“Capacitación al personal municipal en Buenas Prácticas de Atención al Público”; 

“Un Barrio=Un cajero automático”; 

“Prótesis dental gratuita para sectores de bajos recursos, en especial de la tercera edad”; 

“Banda Sinfónica de Ituzaingó”; 

“Escuela de Actividades Artísticas”; 

“Desarrollo del Sistema de Inversión Pública Municipal”; 

“Liga de Futbol Infantil y Juvenil de Ituzaingó”;

“Centro Estadístico Municipal”; 

Y hay más, mucho más por hacer.

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